一、强化经费统筹，提升经费使用绩效。随着学校资金结构的变化，进一步完善《专项经费管理办法》，统筹部门预算与内涵建设经费、中央财政支持项目、一流学科建设经费、人才建设经费等专项经费的管理。围绕学校教学科研的中心工作，建立权威性的项目库管理制度，集中有限的财力建设大平台、大项目。

       二、分析报销流程，提高财务服务效率。随着学校各类经费的不断增长，财务处组织相关部门深入研讨完善并提高财务服务效率。首先调整职能部门的审批手续，将原先单笔审批控制的业务转变为预算总额控制，部分模糊预算控制的业务逐渐改变为精细预算控制，以此简化科研经费报销流程；其次调整职工出差报告的审批程序，将原先校办统一审批调整为各学院的院长（各部处长）或其授权委托的领导审批，优化出差报告的审批程序；在财务处审核窗口设立“快速通道”，在报销师生与财务人员双方相互信任、报销审批手续齐全、资料完整的情况下，可将报销单据送至开辟“快速通道”的专窗进行初审，初审合格后报销人员即可离开，免去排队等候，缓解年终报销排长队的压力。

       三、落实政府规定，规范学校经济行为。首先落实财政部门关于结余资金管理的规定，组织研讨并发布《关于结余资金的相关事宜通知》，按照经费的类别、项目的实施情况分类指导，加强结余资金的有效管理与使用；其次落实《高等学校财务制度》等制度，通过建章立制，完善学校财务规章制度，加强办理经济业务原始凭证的管理，发布《关于重申规范原始凭证管理的通知》，保证原始凭证的合法性、合理性和完整性；落实中央有关规定，发布《关于重申有关财经纪律规定的通知》，强化“三重一大”决策制度，防范潜在风险的发生，倡导社会良好的风气，促进党风廉政建设。